Markenspiegel

Präambel

Wissensarbeit ist auch Teamarbeit. Deshalb gelingt sie nicht einseitig im stillen Kämmerlein, sie erfordert auch den aktiven Austausch mit Kollegen und externen Dienstleistern sowie die Inanspruchnahme von künstlicher Intelligenz – dort, wo diese den gelebten Prozess der Wissensarbeit effizienter machen kann.

Wissensarbeit ist aber auch Netzwerkarbeit verbunden mit oft nicht gewürdigten Selbstlernanstrengungen. Beides, das Selbstlernen und die Netzwerkarbeit zum Zweck der Wissensarbeit erfordert, insbesondere in Veränderungszeiten, viel mentalen Einsatz, ohne den weder der digitale Reifegrad von Einzelpersonen und Teams noch die Entwicklung des entsprechenden Digitalisierungsgrades im Arbeits- und Lernumfeld weiter entwickelt werden könnten.

Wer sich also im Rahmen des Corporate Performance Management (CPM) für Wissensarbeit interessiert und gegebenenfalls für ein Teamprojekt entscheidet, der kommt an folgenden Aufgaben nicht vorbei:

  1. Bedarfsermittlung, Positionierung und Zielfindung
  2. Teambildung, Arbeitsplanung und Teamentwicklung
  3. Digitale und wissenstechnologische Vernetzung
  4. Identifikation, Planung und Durchführung von Aufgaben und Teilaufgaben für konkrete Arbeitspakete aus beschlossenen Teamprojekten des CPMs.
  5. Auswertung der Ergebnisse – (Evaluation/Manöverkritik)

Um passende und anspruchsvolle Wissensarbeit erfolgreich leisten zu können, sind interdisziplinäre Verzahnung und ein ausgewogener Wissenstransfer gefragt. Mit dem Markenkonzept von INKOBA der angewandten Wissenstechnologie, soll es hierzu einen besonderen Fokus auf Anforderungen an Wissensarbeit im und für den Prozess der Arbeit geben, zu dem sich Markenbotschafter qualifizieren und autorisieren lassen können.

Service der Markenbotschafter

Gruppenbeiträge

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